Ciele

Manažér by mal zvládať dve kľúčové oblasti: dosahovať efektívne ciele, za ktoré je zodpovedný a súčasne prihliadať na priaznivý rozvoj svojho tímu tak, aby mali zamestnanci možnosť úspešne napĺňať svoje osobné plány, udržať si spokojnosť v práci a plniť náročné úlohy, ktoré si ich zamestnanie vyžaduje. Cieľom je naučiť manažéra ako byť koučom. Ako neradiť, ani neriadiť, ale klásť správne otázky,  a využívať správne metódy a techniky,  a tým zabezpečiť efektívne fungovanie tímu. Manažér koučom je líder, ktorý dokáže sprevádzať ľudí k cieľu, zlepšovať ich pracovný i ľudský kapitál. Využívanie koučingu pri práci sa považuje za súčasť moderného lídershipu.

Účastníci

Kurz je určený manažérom, top manažérom, budúcim lídrom, vedúcim a riadiacim pracovníkom na rôznych úrovniach riadenia, majiteľom spoločností, riaditeľom, vedúcim úsekov, projektovým lídrom, a všetkým šéfom, ktorí si chcú skvalitniť nielen svoje manažérske pôsobenie, ale i zvýšiť rozvoj a výkonnosť pracovnej skupiny, budovať silné a efektívne tímy, chcú rozvíjať talentovaných pracovníkov, majú za úlohu zvládnuť zavádzanie organizačných zmien, či obohatiť fungovanie spoločnosti o prvky koučingovej kultúry. 

Obsah seminára

• História koučingu.
• Definície koučingu.
• Základné piliere koučingu (cieľ, výkon, objektívne vnímanie reality, otázky).
• Kompetencie kouča podľa ICF.
• Druhy koučingu.
• Etika business  koučingu.
• Techniky koučovania a praktické nácviky týchto metód:  Prerámovanie, Rieka života, Príbehy, Premostenie, Kontrolný panel, GROW, ADAPT, Techniky troch stoličiek a Metóda Walt Disney.
• Špecifiká Business koučingu.

Lektori

Garant