Strategické riadenie portfólia projektov

Strategické riadenie portfólia projektov

Najsilnejšieho nástroja realizácie stratégie organizácie/firmy

Ciele

Vysvetliť podstatu riadenia projektového portfólia a jeho prínosy pre firmu/organizáciu, popísať typické úlohy útvaru pre riadenie portfólia projektov, metriky pre reportovanie manažmentu, prípadne materskej spoločnosti. Poskytnúť prehľad procesu riadenia portfólia projektov a rolí, dopady na organizáciu, postupnosť krokov pre dosiahnutie zrelosti organizácie v riadení portfólia projektov.

Účastníci

Členovia predstavenstva, konatelia, vedenie organizácie z oblasti (finančných) služieb.

Obsah seminára

  • Podstata riadenia projektového portfólia a jeho prínosy pre firmu/organizáciu

Portfólio projektov a:

  • projekty + programy
    • spravovanie organizácie
    • vzťah k riadeniu prevádzky
    • Typické úlohy útvaru pre riadenie portfólia projektov
      • Metodika a jej kontrola
      • Rozvoj kľúčových zdrojov
      • Zosúladenie so stratégiou
      • Metriky pre reportovanie manažmentu, resp. materskej spoločnosti
      • Proces riadenia portfólia projektov
        • prehľad
        • roly
        • dopad na organizáciu
  • Kroky na dosiahnutie zrelosti organizácie v riadení portfólia projektov

Seminár má interaktívny charakter, jeho súčasťou je riešenie analogických cvičení, individuálna práca, prezentácia výsledkov a riadená skupinová diskusia. 

Lektori

Konzultant s dlhodobými skúsenosťami z riadenia portfólia projektov v 9 finančných inštitúciách a medzinárodnej bankovej skupiny v regióne strednej a východnej Európy (AT, BG, BY, CZ, PL, RU, SK, UA) a z viacerých podujatí PMI (AT, PL – napr. Global Research Conference Varšava 07/2009, SK) a SPPR (SK).

Garant

Mgr. Vladimíra Jacková
 02/5787 3532